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关于举办“80/90”员工的管理与领导艺术讲座的通知
发布时间:2013-03-12 来源:

 
 
 
 
 
 
 
各有关单位:
随着80、90员工在企业员工数中占比的逐年扩大,企业中一些80、90后员工队伍团结合作意识不强、对待单位规章制度不严肃、流失率较高等问题也日渐突出。为帮助企业更好的管理和领导80、90后员工,现特邀培训专家——朱宪老师来常作“‘80/90’员工的管理与领导艺术”专题讲座。现将有关事项通知如下:
一、时间地点。培训时间:2013年3月16日(周六)上午8:30—11:30  下午1:00—4:00;培训地点:常熟市经济和信息化委员会底楼会议室(金沙江路8号市政府大院内)。
二、主要内容。对80、90后员工的行为特征进行深入的剖析,并提供有效的管理方式,使企业管理者进一步了解、理解“80/90”,学会科学管理和领导“80/90”。
三、参课对象。HR主管、培训专员、企业中层管理人员等。每单位2—3人。
四、培训费用。每课时400元/人,共上下两课时。市经济和信息化委员会承担50%,参训单位承担50%,收取每人每课时200元,共400元/人(包含午餐)
五、其他。
本期培训班由市经信委(中小企业局)主办,市企业文化促进会和市弘成教育培训中心承办。
 请各单位根据企业需求落实好参训人选,于3月13日(周三)前将报名回执发至常熟市弘成教育培训中心。
联系人:袁老师
电话(传真) 0512-52706006; 手机13776227112;
邮箱: 170348377@qq.com。       
特此通知。
 
附: 1、《“80/90”员工的管理与领导艺术报名回执》
         2、《课程大纲》
 
 
                                      二〇一三年三月五日
 
 
 
 
 
附件1:
“80/90”员工的管理与领导艺术
讲座报名回执
单位名称
 
单位地址
 
联 系 人
 
职    务
 
办公电话
 
手机
 
传  真
 
E-mail
 
QQ/MSN
 
参加
培训
人员
情况
简介
姓 名
职 务
电  话
手  机
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
需要老师
现场解答
的 问 题
 
 
  注:1、请于3月13日(周三)前将回执传真至52706006          或发至邮箱: 170348377@qq.com
  2、汇款请至:
     户  名:常熟市弘成教育培训中心
     开户行:工行常熟市分行
     账  号:1102024809001247989
  3、为保证培训效果,本次培训仅设60席。
附件2:
“80/90”员工的管理与领导艺术课程提纲
单元一  8090员工全掌握
一、看清8090员工
1.责任感
1)兑现职责    2)完成任务    3)担当过失
2.团队精神
1)完整表述    2)三个“一”
3.性格
全班讨论:你知道自己的性格类型吗?
你知道8090下属的性格类型吗?
F             性格小测试
4.价值观
5.学习
二、对待8090员工三转变
1.理解万岁,抛开成见
2.魅力提前,命令退后
3.平等提前,等级退后
F             激发8090员工的意愿
工具:表扬(认可)三部曲及实践表单
      批评(指正)三部曲及实践表单
单元二  有效沟通与教练式领导
一、8090员工管理的核心技能:沟通
1.双向交流3传递
1)信息   2)情感(绪)  3)思想
2.与8090员工有效沟通的模型
1)1ST:倾听/问  2)2ND:感性说  3)3RD:理性确认/短行为
总结:感性进,理性出
二、做教练式领导
1.什么是教练式领导
2.3大教练技术
1)换位式倾听   2)多动式提问   3)推进式反馈
3.教练式领导的前置态度
1)支持   2)期待    3)信任
三、“与8090员工沟通”的实用工具—讲故事
1.A计划:情节+角色
2.B计划:细节+强度
 
附  【讲师介绍】
朱宪 一直关注80/90后的职场表现,并带领项目组持续开展“80/90员工职场表现及管理应对”的大规模调查。其擅长的培训领域也主要围绕80/90这一人群展开。他既有看问题的深度,更有解决问题的方法。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。他特别关注学员受训后的行为改变。

附件下载:
 
 

 
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